Leder med røtter i pukk og prestasjon

Med en oppvekst i et pukkverk og en lidenskap for utvikling, har Margrethe Ollendorff Lien formet sin karriere rundt innovasjon, ressursutnyttelse og bærekraftig drift. Hennes reise viser hvordan en praktisk bakgrunn kan være en styrke i strategisk ledelse.

En oppvekst preget av utvikling og prosess

Å vokse opp i et pukkverk ga en tidlig forståelse for både faget og verdien av kontinuerlig forbedring.

– Jeg har vokst opp i et pukkverk og er godt kjent med bransjen. Den handler om kontinuerlig utvikling og prosess, noe jeg virkelig trives med. Her er det alltid noe nytt å lære, forbedre eller skape, og det holder meg engasjert.

Hun understreker at reisen mot resultatene er like viktig som selve målet.

– For meg er det selve prosessen som motiverer mest – ikke bare å komme i mål. Dette er en bransje der det skjer kvantesprang fremover, og at vi i Feiring får være med å bidra her, syns jeg er veldig spennende.

Kultur for ærlighet og samarbeid

Med erfaring fra en direkte og resultatorientert bransje setter hun pris på ærlig kommunikasjon og effektive prosesser.

– Det er mye ‘rake pøkker’ og tydelige tilbakemeldinger i denne bransjen. Det liker jeg veldig godt! I tillegg er det mye uformell nettverksbygging. Jeg har stor tro på at gode relasjoner og samarbeid er nødvendig for å få til noe.

Mangfold og likestilling som drivkraft

Som leder ønsker hun å inspirere flere kvinner til å satse i bransjen og bidra til en mer balansert arbeidskultur.

– For meg handler det om å vise at det er mulig. Jeg håper min rolle kan inspirere særlig kvinner i bransjen til å tørre å gi gass, uansett tradisjonelle barrierer. Vi må bygge en kultur hvor mangfold og likestilling er naturlig.

Hun erkjenner at menn og kvinner ofte har ulike tilnærminger til nettverksbygging og kommunikasjon, men mener forskjeller ligger mer i personlighet enn kjønn.

– Jeg bruker ofte mer tid på ‘smalltalk’ med menn enn med kvinner. Kvinner ønsker ofte å gå rett på sak i møter, mens menn ofte småprater først. Derfor prøver jeg å tilpasse kommunikasjonen etter hvem jeg jobber med.

Ledelse basert på fleksibilitet og tilgjengelighet

Med 160 ansatte med ulike bakgrunner og erfaringer er det viktig å skape en arbeidsplass der alle føler seg sett og hørt.

– Vi bestreber oss på å skape fleksible og tilpassede løsninger som gir rom for personlig utvikling, trivsel og mestring. Vi deler informasjon åpent og lytter til gode innspill – disse kan komme fra hvor som helst i organisasjonen.

Hun mener at god kommunikasjon er avgjørende for å unngå misforståelser, spesielt i en bransje hvor ikke alle har tilgang til e-post eller intranett i arbeidshverdagen.

– Jeg har erfart at når du er ute og jobber fysisk, er mailboksen omtrent like ofte besøkt som Helsenorge. Derfor bruker vi lydmeldinger, fysiske møter og video i lunsjpausen for å sikre at informasjon når alle.

Bærekraft og teamarbeid i fokus

En av hovedprioriteringene er å bidra til en mer bærekraftig ressursutnyttelse.

– Som selskap er vi opptatt av å bidra til en mer bærekraftig ressursutnyttelse. Internt er vi opptatt av lagbygging – det er lagets prestasjon som betyr noe.

Veien videre – rekruttering og synlighet

For å sikre at flere kvinner søker seg til bransjen, jobber de aktivt med hvordan stillingsannonser utformes.

– Forskning viser at kvinner kun søker dersom de kan krysse av over 80 prosent av kvalifikasjonskravene. Derfor har vi justert våre annonser for å inkludere flere.

I tillegg fremhever selskapet kvinner i nøkkelroller for å vise hvilke muligheter som finnes i bransjen.

– Hos oss har vi kvinner i ulike avdelinger og stillinger, og mange i nøkkelroller. Dette løfter vi frem i både egne kanaler og i mediene.

En leder med blikket fremover

Med en kombinasjon av praktisk erfaring, strategisk teft og en inkluderende tilnærming til ledelse, fortsetter Margrethe Ollendorff Lien å utvikle både selskapet og bransjen.

– Jeg er utrolig stolt av teamet vårt og det vi får til sammen. Det er reisen, forbedringen og prosessen som driver meg, og jeg gleder meg til å være med på å forme fremtiden for denne bransjen.