Leder med fokus på utvikling og samarbeid

Som ny daglig leder i Bad, Park og Idrett (BPI) ser Dorthe Hemma store muligheter for utvikling og innovasjon i bransjen. Med bakgrunn i idrettsvitenskap og bred erfaring fra både drift og ledelse, vil hun styrke fellesskapet og fagkunnskapen blant medlemmene.

Variert bakgrunn gir bredt perspektiv

Hemma har en mastergrad i idrettsvitenskap fra NTNU i Trondheim og har i tillegg studert historie, matematikk, naturfag, bevegelsesvitenskap og idrettsledelse. Hennes karrierevei har gitt henne en god forståelse for både strategiske prosesser og praktisk drift, noe hun mener er avgjørende i hennes nye rolle.

– Jeg synes Bad, Park og Idrett treffer et utrolig spennende og viktig område. Jeg er svært opptatt av skjæringspunktet mellom overordnede prosesser og de konkrete resultatene. Slik jeg opplever det, jobber BPI med begge deler og alt imellom, noe som gjør hverdagen og jobben veldig variert, sier Hemma.

Etter en periode som lærer, vendte hun tilbake til bransjen der hun tidligere hadde jobbet som prosjektleder i BPI og hatt sentrale roller innen idrettshaller og anlegg i Asker kommune.

Lederstil og erfaring i en mannsdominert bransje

Med en oppvekst på gård med to eldre brødre har Dorthe Hemma alltid trivdes godt i mannsdominerte miljøer. Hun mener det er både fordeler og utfordringer ved å være en kvinnelig leder i en teknisk bransje.

– Kjønnsfordelingen varierer. Jeg har nok alltid trivdes godt blant gutta. Samtidig er det ofte litt forskjell på kvinner og menn i jobbsammenheng, men det tenker jeg er på både godt og vondt, forteller hun.

Selv om hun opplever at kvinner ofte har god struktur og oversikt, erkjenner hun at det fremdeles kan være noen som tviler på yngre kvinner i lederroller innen tekniske fagfelt.

– Det er kanskje ikke alle som har like stor tro på en yngre kvinne i en bransje der det er mye tekniske saker og ting – men det er mulig jeg nå er urettferdig mot mennene, sier hun med et smil.

Bygger nettverk og kompetanse

En av Dorthes hovedprioriteringer som leder er å sikre at BPI skaper gode møteplasser for kunnskapsdeling og samarbeid.

– De som jobber med bad-, park- og idrettsanlegg skal utvikle nettverk og kompetanse hos oss. Vi skal tilby de gode møteplassene og kompetansen medlemmene trenger i sin arbeidshverdag, forklarer hun.

Hun er opptatt av å balansere organisasjonens daglige drift med utviklingsprosjekter som sørger for at BPI holder seg relevant og fremoverlent.

– Vi skal hele tiden fornye oss samtidig som vi opprettholder kvalitetsfylte tilbud. Det er krevende, men veldig spennende for en liten organisasjon," sier hun.

Fremtidsplaner og nye initiativer

Selv om BPI ikke har noen konkrete tiltak rettet mot rekruttering av flere kvinner akkurat nå, har Dorthe tanker om hva som kan gjøres.

"Vi gjør ingenting konkret akkurat nå, men jeg har en liten idé som foreløpig er på tankestadiet..." avslører hun.

Med Dorthe Hemma ved roret er BPI på vei mot en ny fase med sterkere faglig utvikling, tettere samarbeid og en leder som både forstår bransjen og har en klar visjon for fremtiden.